开办事处需要什么手续（如何成功开辟一个新的办事处？）

内容：

如何开辟新的办事处，这是昨天晚上一个朋友给我打电话时候聊到的一个话题，关于这个我还真的是有一些经验可以分享给大家，总共就是六点，特别是最后一点，特别特别的关键。

01

内部培养 勿空投

第一点，首先在你的总部啊，要把以后需要派到各处开辟办事处的人招进来，最好是一些可塑性比较强的新兵蛋子，提前做好培养机会。千万别临时去招人，特别是招牛人空投过去建办事处。这就是我们建立革命根据地的方法。

02

落叶归根

第二点，这些新招进来的人啊，最好他们的老家就是在以后你需要开辟办事处的省份，这样方便以后说服他们过去，会大大的降低沟通成本和隐性成本，增加稳定性。

03

多部门轮岗

第三点，这些人在总部的时间尽量不要少于三年，而且是尽量的做到多个部门的轮岗，让他们尽量的熟悉各个职能部门的运作方式。没有深入基层的锻炼，很难有对这个岗位的认知，就很难管理这些部门。

04

利益共同体

第四点，新设立办事处的负责人，除了正常的薪资啊，也可以设置一定的考核性质的期权，或者是给予一定的分红权，这样既能够最大的发挥他们主管能动性和积极性，又能够做到与企业的一定的绑定。

05

文化认同

第五点，在总部培训历练期间，一定要多考核他们对企业文化或者是你这个老板的认同感。因为他们一旦外派，你对他们的监督、管控、思想建设都会大大地弱化，如果没有认同感，一旦外派，他们很可能会因为某些原因分家出去，成为你的竞争者。另外无论多忙，一年总要去几次，做做他们的心理建设。

06

核心权力剥离

第六点是最关键的，就是采购权、财权、人事权(如果是子公司，这个权力则需要给到子公司负责人)一定要从办事处剥离出来，放到总部，因为人性一定是经不起考验的，容易产生贪腐。

咱们这个行业很多老板办事处建不起了，建一个倒一个，就是没有注意这六点。他们最喜欢做的一个事情就是从外面去招一个新人，特别是牛人空投过去。其实啊，越牛的空降兵，办事处死的越快，我身边这样的案例太多了。朋友们，这就是今天晚上我分享给大家的心得体会，谢谢大家，如果您还有其他的补充，请在评论区留言，Respect。